Acquisition

Acquisition de projets et de centrales de production d’électricité

Kallista Energy assure sa croissance externe par l’acquisition de projets ou de centrales de production d’énergie de toutes tailles. Nous intégrons toutes les expertises nécessaires pour mener à bien les acquisitions (valorisation des actifs, due diligence, rédaction des contrats…).

Nos priorités : la réactivité et l’objectivité

Notre équipe a déjà analysé plus de 3500 MW en France. Cette expertise, conjuguée à la solidité de notre actionnariat et sa vision à long terme, nous donne les moyens de proposer un prix de marché objectif et de conclure une acquisition et son financement en moins de 6 mois, entre la première prise de contact et la concrétisation (closing).

Cette objectivité nous permet aussi d’intervenir en appui dans des opérations pour compte de tiers.

Une croissance externe avec une vision à long terme

Depuis 2009, Kallista Energy connaît une croissance soutenue grâce à de nombreuses acquisitions. Kallista Energy étudie toutes les opportunités de croissance : une seule centrale de production d’énergie ou un portefeuille de plusieurs centrales à la fois. Nous analysons les projets quelle que soit leur taille, leur maturité ou leur localisation géographique (en France et dans de nombreux pays européens). Nous analysons également des portefeuilles en cours de développement.

Notre objectif est d’atteindre une taille suffisante pour devenir un acteur majeur du marché de la vente d’énergie, en proposant une électricité parmi les plus compétitives. Notre croissance externe induit des économies d’échelle qui garantissent la viabilité de notre portefeuille après la fin des contrats d’obligation d’achat.

Des ressources mobilisables rapidement et durablement

L’une des forces de notre groupe réside dans sa capacité à mener rapidement et efficacement un processus d’acquisition. Nous pouvons mobiliser les ressources nécessaires à leur bonne réalisation dans des délais très courts.

Dans le cas de l’éolien, le retour sur investissement d’un parc se fait au bout de 8 à 10 ans. Pour garantir ce retour, un engagement durable ainsi qu’une vision à long terme sont indispensables.

Des compétences internes reconnues par le secteur

Notre équipe englobe en interne les expertises techniques, juridiques et financières nécessaires pour mener à bien toutes les étapes d’une acquisition avec le support de spécialistes, le plus souvent partenaires de longue date, qui sont sollicités au cas par cas et qui ont l’habitude de travailler en équipe avec notre propre structure :

  • valorisation,
  • due diligence,
  • rédaction des contrats,
  • suivi de construction,
  • et intégration des actifs acquis dans notre périmètre opérationnel.

Nous effectuons nous-mêmes une partie importante des due diligence sur nos projets. Nous réduisons ainsi les délais et les coûts, sans compromis quant à la rigueur, grâce à des processus optimisés et une expertise fiable.

Le processus d’acquisition des actifs

Parc / projet à vendre

  • Réception d’un dossier préliminaire
  • Valorisation
  • Rédaction d’une offre non-engageante (NBO)

Remise d’une NBO

  • Demande d’exclusivité avec le vendeur
  • Due diligence approfondie
  • Négociations avec les banques de financement et les fournisseurs

Remise d’une offre ferme

  • Signature
  • Mise en place du financement

Finalisation de l’acquisition

  • Intégration des nouveaux actifs

Duréé totale du processus 6 mois