Nos engagements sociétaux
- 11. Garantir la sécurité des personnes et de nos équipements
- 12. Réunir les conditions pour le bien-être au travail des salariés
- 13. Veiller à la diversité, l’équité et l’inclusion au sein de notre entreprise
- 14. Travailler de concert avec nos parties prenantes locales
- 15. Participer au dynamisme des territoires où nous sommes actifs
Le respect et la sécurité des personnes pour qui et avec qui nous travaillons est l’une de nos priorités. Nos techniciens d’exploitation disposent de tout l’équipement et de toutes les formations nécessaires pour assurer leur sécurité.
Chacun de nos prestataires signe un Plan de Prévention de Risques et nous nous assurons à travers leur bilan qu’ils sont en règle avec les exigences de sécurité.
Tous nos salariés itinérants suivent un stage de conduite à leur entrée dans l’entreprise pour limiter les risques d’accidents.
Les projets et infrastructures de Kallista Energy sont localisés principalement au coeur des territoires locaux. Ces infrastructures participent au dynamisme des territoires grâce aux retombées fiscales qu’elles génèrent pour les collectivités locales qui ont ainsi des ressources supplémentaires sur le long-terme pour concrétiser des projets d’intérêt collectif.
Kallista Energy, dans son positionnement en tant qu’acteur des territoires, soutient régulièrement des associations locales œuvrant pour le sport, la culture ou la sensibilisation sur l’écologie et l’énergie.
Les projets de Kallista Energy contribuent aussi à stimuler l’économie locale en créant des emplois locaux et régionaux, notamment en phase de chantier. Ces projets modifient par ailleurs le paysage dans lequel ils s’implantent, ce qui peut avoir un impact positif (fierté associée à la production d’énergies renouvelables dans le territoire) ou négatif (perception négative dans le paysage) dans les représentations que s’en font les acteurs locaux.
Le groupe est attaché à développer des projets en prenant en compte les spécificités réglementaires et culturelles de chaque pays où il est présent. Les projets sont gérés et développés par des équipes nationales en s’appuyant sur des spécialistes indépendants (bureaux d’études, fournisseurs…), contribuant à la création d’emplois locaux et au dynamisme des territoires.
Les projets sont définis et menés en étroite collaboration avec les acteurs des territoires, à commencer par les communes d’implantation. Comme les projets du groupe s’étendent parfois sur plus de 20 ans, l’objectif est de bâtir une relation de confiance sur le long-terme avec ses parties prenantes.
Certaines résistances locales aux énergies renouvelables sont alimentées par une désinformation forte. Pour contrer ce phénomène, Kallista Energy met au point des outils de
communication pédagogiques à l’attention des riverains de ses projets et parcs. À titre d’exemple, le groupe réalise des vidéos avec des témoignages de maires, d’agriculteurs et de spécialistes pour apporter des éléments factuels sur les infrastructures énergétiques.
Pour réussir dans sa mission, Kallista Energy s’appuie sur les compétences et l’implication de ses collaborateurs. De ce fait, nous veillons en permanence à réunir les conditions nécessaires pour entretenir la motivation et l’épanouissement de notre équipe :
- Ouverture du capital de l’entreprise aux salariés (2020),
- Prise en charge des frais pour la participation à des événements sportifs (foot éolien, régate des énergies renouvelables…),
- Séminaires d’équipe annuels
- Réalisation d’une enquête de satisfaction par un cabinet externe, Octomine
- Promotion interne
Kallista Energy a aussi fait le choix de miser sur le potentiel de ses collaborateurs plutôt que simplement l’expérience. Ainsi, nous pouvons recruter des talents avec peu ou pas d’expérience dans notre domaine d’activité et les former en interne avec le soutien de nos collaborateurs les plus expérimentés.
Les résultats obtenus par Kallista Energy sur les différents indicateurs de l’index de l’égalité hommes-femmes sont les suivants :
- Indicateur relatif à l’écart de rémunération : 38/40
- Indicateur relatif à l’écart de taux d’augmentations individuelles : 35/35
- Indicateur relatif au pourcentage de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour de congé maternité : non-applicable
- Indicateur relatif au nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations : 5/10